<Cum numești pe cineva care este plătit să nu muncească?
Un acţionar.>
Mergând dincolo de gluma de mai sus (văzută din perspectiva managementului și/sau a Consiliului), există o obligație fiduciară clară pentru conducere și consiliu. Acționarii sunt proprietarii companiilor, iar consiliul de administrație și conducerea sunt numiți de acționari. În plus, pentru acționarii instituționali există din ce în ce mai multe cerințe de raportare cu privire la modul în care implementează principiile de administrare și la modul în care interacționează cu companiile din portofoliu.
Care este ‚problema mandatului’?
‚Problema mandatului’ este o situație complicată când guvernanța durabilă este în pericol, deoarece interesele celui reprezentat si ale celui pe care il reprezintă nu sunt în concordanță. Numele acestei situații este problema mandatului sau problema reprezentat-reprezentant. În cazul societăților listate, principalul este reprezentat de acționari și management sau consiliu.
Exemple de probleme ale mandatului
Un exemplu clasic de nealiniere între manager și acționari poate fi concentrarea pe o strategie pe termen lung din partea anumitor acționari, față de concentrarea pe termen scurt din partea managerilor si sau a consiliului, cauzată de un sistem de remunerare proiectat necorespunzător. Problema mandatului este mai întâlnită la companiile listate mari, în special din cauza structurii diverse a acționarilor.
Un alt exemplu este atunci când un client trebuie să angajeze un avocat și începe să își facă griji că avocatul va adăuga mai multe ore facturabile decât sunt necesare (de exemplu pentru a studia) sau un client interesat să cumpere un apartament care bănuia că intermediarul este mai interesat într-un comision decât în preocupările cumpărătorului legate de apartament. În exemplele prezentate, cel reprezentat nu are de ales în această chestiune, iar mandatarul trebuie să facă treaba, la un onorariu bun. Dar onorariu bun este pentru cel care reprezintă sau pentru cel reprezentat?
Remedii potențiale
Cauza principală a problemei agenției sunt costurile. Dacă este identificată cauza, vindecarea este posibilă. Toate problemele au o soluție:
- Cel angajat sa reprezinte trebuie să se alinieze la voința celui reprezentat și să își adapteze interesele cu interesele celui reprezentat: managementul și/sau consiliul se pot adapta la interesele acționarilor (e mai greu sa obligi acționarii sa se adapteze, pentru ca ei deține puterea decizionala)
- Remunerația este întotdeauna un factor motivant și o prioritate ridicată pentru cel angajat (management si / sau consiliu). Conectarea sistemului de remunerare pe anumite criterii, cum ar fi o evaluare a performanței pe termen lung cum ar fi profitul, indicatorii cheie de performanță non-financiari legați de factori de sustenabilitate, in linie cu practica internațională. Pentru companiile listate, metodele de remunerare ar trebui să includă opțiuni pe acțiuni si planuri de remunerare amânată, pentru a încuraja managementul și consiliul să acționeze ca acționari, nu ca împuterniciți.
- În cel mai rău caz, cel angajat sa reprezinte este concediat. Aceasta poate fi o oportunitate bună pentru cel reprezentat de a alege alt reprezentant, cu un onorariu mai bun, dar acest lucru aduce și alte riscuri. Perioada in care se transfera activitățile de la reprezentant la altul poate fi un coșmar pentru toate persoanele implicate (vechiul management, noul management, vechiul consiliu, noul consiliu si acționari).