Matricea abilitatilor consiliului și a comitetelor este o parte a procesului de guvernanță corporativă care este de obicei analizată anual.
O parte a evaluării anuale a consiliului este evaluarea componenței consiliului și a comitetelor și a capacității de a sprijini strategia organizației.
Actualizarea matricei de competențe ar trebui să ia în considerare abilitățile reprezentate în prezent în consiliu și abilitățile pe care un consiliu ar putea avea nevoie să le recruteze pentru a-și îndeplini strategia.
Membrii unui consiliu pot face două lucruri pentru a umple golurile de competențe:
• Îmbunătățirea competențelor membrilor consiliului existent prin programul de dezvoltare profesională continuă al consiliului.
• Recrutarea de noi membri – acest proces ar trebui să facă parte din planificarea succesiunii și ar trebui să implice înlocuirea unor membri ai consiliului de administrație cu noi membri. Calea de recrutare este, în general, cea mai eficientă modalitate de a atrage noile abilități necesare, deoarece un consiliu are nevoie de abilități cu experiență, nu de cele proaspăt educate.
Există abilități generale, pe care toți membrii consiliilor trebuie să le aibă, și abilități specifice, în funcție de tipul de companie.
Abilitați generale
Există mai multe domenii de bază de expertiză care vor fi luate în considerare pentru toate consiliile:
· experiență de bază în industrie,
· experiență executiva la nivel inalt
· financiara / in audit și/sau in risc,
· experiență în domeniul juridic sau de conformitate,
· securitate cibernetică, si
· nu in ultimul rand, ESG.
Abilitati specifice
Abilitățile specifice depind de particularitățile industriilor. În general, companiile pot fi clasificate în cinci grupuri mari de industrie, fiecare având abilități specifice:
- pentru domeniul financiar trebuie luate în considerare abilitățile privind piața de capital, fuziuni și achiziții, servicii financiare, marketing, comunicare corporativă, servicii pentru clienți și piețe internaționale
- pentru domeniul industrial abilitățile specifice pot fi tehnică, inginerie, sănătate și siguranță, lanț de aprovizionare, producție, marketing, comunicare corporativă, servicii clienți
- pentru domeniul consumatori – ar trebui luate în considerare abilitățile de marketing, comunicarea corporativă, serviciile pentru clienți, tehnica, ingineria, sănătatea și siguranța, lanțul de aprovizionare, producția și piețele internaționale
- pentru domeniul medical competențele specifice ar fi sănătatea și siguranța, lanțul de aprovizionare, comunicare corporativă și producția
- pentru domeniul resurselor competențele specifice pot fi tehnică, inginerie, sănătate și siguranță, fuziuni și achiziții și piețe internaționale.
Procesele de evaluare anuală a comitetelor sunt în desfășurare sau finalizate pentru multe companii listate: câte au identificat lipsuri de competențe și au anunțat planificarea succesiunii? Câți membri ai consiliului recunosc că nu au toate abilitățile necesare? Câți membri ai Consiliului mai au nevoie de documentație tipărită pentru ședințe și ignoră utilizarea tehnologiei?